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江宝全:金箔集团干部监督约束二十条

发表时间:2019-08-12  阅读次数:628  文字大小 〖 最大 中等 一般

   集团总部和各大公司担任管理干部的人员,主要指:集团正副总裁、党委成员、各部室挂牌干部、八大公司正副职、总支书记、属于集团和公司行文聘任的干部,以及在企业能够起着相应作用的技术、生产、营销骨干人员,均须自觉执行本二十条。


       1、不准主要领导亲自一人经手买卖设备、原材料、产成品、边角废料等任何类型和数量的物资。所有买卖活动必须由经办人、验收人、批准人签字入帐;


       2、不准一人经手签定工程项目、经营业务等各种经济合同(协议)。必须有经办人和法人代表(或企业负责人)签字,工程项目的设计、招标、施工要有总部指定的专门机构参与;


       3、不准利用流动资金、回笼资金、往来款、其他剩余资金等参与本企业以外任何投资活动,包括炒股和其他类型投资;


       4、不准私设账户,不准私设小金库,不准本人签字报销本人出差和招待费用。各种金融卡号、手机等通讯工具号码必须上报集团备案;


       5、不准私自申领营业执照,不准私自更改企业执照的内容项目;


       6、不准无视组织程序和报批手续,擅自决定对企业员工进行特别奖励、升级、处罚、辞退;对员工发生的缺点错误,要在思想政治工作、批评教育、通报和扣奖金等经济的、行政的处罚前提下,对屡教不改者,方可申报辞退。


       7、不准超越标准给自己和少数人增加或变相增加工资、奖金和提高各种待遇条件;不准滥用职权任意克扣员工合法的工资收入,不准降低员工收入保底线;


       8、不准违反安全生产规定瞎指挥。必须服从安全规定,必须服从安全员的监督,不得强制员工违章操作;


       9、主要负责人出差一天以上,超越南京地区,必须遵守请假制度。日常工作必须接受所在单位考勤和集团人事部核查;


      10、必须遵守定期汇报制度,分厂厂长(部室主任)向分管副总裁一周汇报一次;副总裁半月向总裁汇报一次;总裁一周向集团办公例会报告一次。重大事项随时汇报;


      11、不准私自开办或变相开办集团以外经营性的经济实体;


      12、不准在自己直系亲属或亲戚开办的经营实体、场所加工产品,或进行购买、餐饮、娱乐、运输等交易活动;


      13、不准帮助和扶持任何单位搞集团内相同产品;


      14、不准将直系亲属安排在自己身边当助手、办公室主任、会计、保管员、驾驶员之类的职务;


      15、不准到外单位加工或外购本集团已有的产品,不准生产本集团内相同产品,特殊情况须经集团副总裁以上领导批准,但分管副总裁对自己直辖单位无权审批;


      16、不准利用业务关系,向业务单位索要或变相获取土特产品、礼品以及其他私利;


      17、不准随意开取变通发票、多开劳务工资和各种费用等等;


      18、不准向下属单位和下属职工索要钱财,也不准接受贵重礼品;


      19、没有特殊情况,上班时间不得喝酒、玩牌和进行非生产活动;


      20、不准打击迫害与自己意见不合和提过不同意见的职工。